Close
Telegram
WhatsApp
Viber
Messenger
Mail
Phone

ПРОГРЕССИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ И НАЙМА

для увеличения эффективности вашего бизнеса

Собранные по крупицах в единую систему, неизменно работающие принципы, методы, инструменты, фишки великих лидеров-управленцев с помощью которых они: эффективно привлекали, выращивали, объединяли ответственных и результативных менеджеров; создавали непобедимые команды для достижения выдающихся результатов; действуя позитивно, "человеческими" методами, на уровне сотрудничества и взаимопомощи.

Проблемы с наймом,
нет хороших кадров на рынке труда.
ЕСЛИ НЕДОСТАТОЧНО КАДРОВ
Большое количество ошибок персонала, поэтому ему сложно доверять ответственные задачи.
ИЛИ СЛОЖНО ДОВЕРЯТЬ
Компания как чемодан без ручки,
все тянешь на себе и бросить жалко.
ИЛИ ПЕРЕГРУЖЕН
Сотрудники "стараются", но вы знаете, что можно работать в разы эффективнее.
ИЛИ НЕ ХОТЯТ РАБОТАТЬ
Не можете добиться, чтобы они хотели обучаться, обучаются только за ваш счет и при этом "не помнят".
ИЛИ НЕ ХОТЯТ УЧИТЬСЯ
Руководители "не тянут", нужно постоянно решать вопросы в их подразделениях. Нет никого подходящего на должность руководителя.
ИЛИ НЕТ ХОРОШИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
ПРОБЛЕМЫ
ПРАКТИЧЕСКИ ВСЕ ЭТИ ПРОБЛЕМЫ СОЗДАЮТСЯ ВАШИМИ НЕУМЕЛЫМИ РУКОВОДИТЕЛЯМИ
Для того чтобы хоть как-то справиться с ситуацией, применяются "первобытные" методы управления и мотивации: "кнут и пряник", штрафы и увольнения, ставки, проценты или просто сделка.
КАК ИМЕННО?
Скорее всего, подавляющее большинство ваших руководителей не обучалось управлению и не знает базовых принципов управления людьми. Не считают, что проблема в них самих и с этим нужно что-то делать.
ПОТОМУ ЧТО
Обычно в компаниях отсутствует хоть какая-либо понятная, регулярно применяемая система управления людьми.
ПОЭТОМУ
Безответственность персонала, перегруженность руководителей, чрезмерную усталость владельца, большие издержки, низкую эффективность компании, а иногда и её банкротство.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ИМЕЕМ
НАШЕ РЕШЕНИЕ

Дать руководителям
проверенные инструменты управления людьми
и таким образом установить в компании понятную и эффективную систему управления и найма основанную на сотрудничестве, согласии и здравом смысле.

ПРОГРЕССИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ И НАЙМА

для создания высокоэффективных команд и взращивания руководителей
ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ?
Убедиться, что решение проблемы с руководителями реально поможет в сложившейся ситуации.
Загрузить чеклист ↓
Убедиться, что предлагаемая система и инструменты подходят вашему бизнесу и смогут исправить ситуацию.
Убедиться, что эксперты по системе Oxygen 2.0 реально смогут сделать то, что заявляют и могут помочь.
Протестировать предлагаемое решение. Убедиться на 100% что это работает в жизни!
• Ваша инвестиция в систему окупится многократно;
• Сотрудники частично компенсируют стоимость вложений в систему (мы знаем как это сделать);
• Сверх-быстрая окупаемость всех вложений (считаные недели или месяцы).
Связаться с эĸспертом по системе Oxygen 2.0 и составить план внедрения с учетом выполнения следующих требований:
48%
уменьшение кражи и хищений
на
*по результатам исследований компаний Aon Hewitt и Institute Gallup
56%
выше рост прибыли
на
30%
снижение текучести кадров
на
41%
меньше брака
на
37%
выше ответственность
на
21%
выше эфективность труда
на
120%
Выше темпы роста
на
РЕЗУЛЬТАТЫ КОМПАНИЙ
с более высоĸим уровнем вовлеченности персонала по сравнению с обычными ĸомпаниями
Неизменно работающая Технология (взята из реального праĸтичесĸого опыта, реальных праĸтиĸов-управленцев, а не из учебниĸов).
Гарантия результата.
Полностью ваша работающая система (установленная и работающая, система управления людьми в вашей ĸомпании, без дополнительных сборов и платежей).
100% возврат платежей, если система не даёт ожидаемого результата.
Ниĸаĸих сĸрытых и дополнительных затрат, платежей и абонплат.
Бесплатная поддержĸа 3 года.
ГАРАНТИИ И УВЕРЕННОСТЬ
Сопровождение до полного работоспособного состояния.
Гарантированная применяемость (униĸальная Технология внедрения в реальную жизнь).
Прогрессивные владельцы-практики с многолетним опытом управления, использующие элементы нашей системы готовы ее рекомендовать коллегам и что важно - по собственному желанию. Это говорит о грандиозных результатах, которые они получили и продолжают получать спустя годы. Чем мы реально гордимся.
РЕЗУЛЬТАТЫ
ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ
БЫЛО:
Евгений Потемкин
СТАЛО:
Владелец компании «MODUS» - крупнейший поставщик европейской дверной фурнитуры в Украине, г. Киев.
  • Не было ожидаемого роста.
  • Людей обучали, они уходили.
  • На 25-30% прирост в продажах каждого сотрудника.
  • 70% сотрудников обучаются за свой счет.
Подавляющие большенство сотрудников теперь за меня. Мы команда и мы вместе можем достигать любые цели.
БЫЛО:
Орест Пронив
СТАЛО:
Президент и директор медицинского центра «Биомед», г. Львов.
  • Люди хотели надбавки просто за выполненную свою работу.
  • Не хватало квалифицированных специалистов.
  • Количество пациентов выросло на 84%.
  • Прибыль увеличилась в 3 раза.
Хотел уже отойти от дел и быть просто врачем. Теперь активно расширяем бизнес и закупаем лучшее в Украине оборудование.
БЫЛО:
Натали Болгар
СТАЛО:
Владелец бренда «Natali Bolgar», а также сети розничных магазинов в странах СНГ. Дизайн, производство, продажа женской одежды и аксессуаров, г. Одесса
  • Не было людей на которых можно рассчитывать.
  • Остановлено строительство своего производства.
  • Сформировался ТОП состав.
  • Сделали прирост на 80% по магазинам.
  • Построили новое производство.
Это технология открыла "второе дыхание" моему бизнесу. Мы уже построили и запустили свое новое производство, как я хотела.
БЫЛО:
Максим Миженский
СТАЛО:
Владелец и руководитель компании «MVM». Производство, продажа корпусной мебели и торгового оборудования г.Харьков.
  • Вечный перегруз, без единого выходного.
  • В течении 3 лет без развития.
  • Прибыль увеличилась на 75%.
  • Захват новых рынков.
Пробил стеклянный потолок, теперь мою компанию знают по всей Украине. Вышли на новый уровень развития - работаем с крупными сетями!
БЫЛО:
Леонид Балкашинов
СТАЛО:
Владелец компании «Электромек» - официальный представитель и крупнейший импортер кондиционерной техники Mitsubishi Heavy Industries, Ltd., Mitsushito. Г.Киев
  • Тратил много денег и времени на обучение сотрудников, а это не работало.
  • Выполняемость планов была ниже чем на 50%.
  • На 40% выросла ответственность.
  • Сотрудники платят за свое обучение.
Проходил много обучений, но Oxygen2.0 делает так чтобы эффективно заработали все полученные ранее знания. Рост прибыли неизбежен.
Показать еще
БЫЛО:
Игорь Теличко
СТАЛО:
Владелец ООО "Международное Деловое Сотрудничество" - инновационные решения в сфере железнодорожного транспорта для стран СНГ и Европпы, г. Верходнепровск
  • Все зацикленно на себе.
  • Нет людей, которым можно было бы передать функционал.
  • Организовано несколько новых направлений.
  • Сформировался ТОП менеджмент.
ТЕПЕРЬ Я ЗНАЮ КАК СТРОИТЬ СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС . Я понял что система не может работать без людей, самостоятельно принимающими ПРАВИЛЬНЫЕ решения.
БЫЛО:
Тарас Пронив
СТАЛО:
Совладелец компании «Биомед», крупнейшая сеть оптик, г. Львов
  • Недостаток квалифицированных кадров.
  • Руководители не могли получать результаты от сотрудников.
  • Сотрудники начали обучаться и применять полученные знания.
  • ТОП состав начал привлекать сильных специалистов.
Бурный рост, мнгого изменений. Открыл 2 магазина и продолжаем увеличивать розничные точки.
БЫЛО:
Андрей Бортник
СТАЛО:
Директор компании «Борий». Производство высококачественных кондитерских изделий. Ровенская обл., г. Вараш
  • Текучка кадров.
  • Сотрудники не помогали строить бизнес, а наоборот создавали проблемы.
  • Прозрачность и системность в управлении сотрудников.
  • Команда с которой хочется развиваться
Теперь знаю, как передать опыт без потери времени для последователей.
БЫЛО:
Роман Петров
СТАЛО:
Владелец ООО «Кровля Центр». Продажа кровельных материалов по всей Украине. г. Черновцы
  • Не реализация планов.
  • Много обучения не приносило результатов.
  • Заработали полученные ранее знания.
  • Рост компании на 40% за год.
Без дополнительных вложений увеличил прибыль на 40%.
БЫЛО:
Сергей Герасименко
СТАЛО:
Владелец компании "Marshall" - Мебельная фабрика и сеть салонов мебели, г. Нежин.
  • Перегруз.
  • Желание закрыть компанию.
  • Прибыль на каждого сотрудника выросла минимум на 10%.
  • Освободилось время для новых проектов.
  • Рост компании.
Появилось много энергии и времени. За год открыл 2 новых бизнеса. Теперь могу открывать еще новые бизнесы, не боясь просесть в текущем.
НЕ ВПЕЧАТЛИЛО?
Ольга Пахлюк
Совладелец «KENT&AVER», самая большая в Украине фабрика по производству головных уборов, товаров для рыбалки и отдыха. г.Смела
Виктор Викарчук
Владелец крупнейшего спортивно-оздоровительного комплекса «СВ КЛУБ» в г.Хмельницком.
Марина Комиссарова
Совладелец "MiaTis Groupe". Телекоммуникационные сети. поставщик, дистрибуция и производство оборудования. г.Харьков
Теперь люди сами хотят работать, даже по субботам. Это что-то новенькое. Увеличение эфективности сотрудников до 3х раз.

Было:

  • Имитация бурной деятельности.
  • Постоянно недовольство сотрудников условиями труда.
Стало:
  • Появился поток новых сотрудников, ушли люди, кто не в команде.
  • Выросла эффективность работы каждого, как следствие все стали зарабатывать больше минимум на 20%.
У нас люди сами хотят учиться. Ранее, я считал, что это невозможно и нужно их заставлять.

Было:

  • Не желание сотрудников развиваться.
  • Ощущение что больше всех надо владельцу и ТОП менеджменту.
Стало:
  • Сотрудники сами начали видеть потребность и обучаться.
  • Эмоциональный тон в компании повысился на 50%, что привело к желанию внедрять изменения необходимые компании.
Уже от использования нескольких элементов системы управления людьми увеличивается прибыль в компании на 30%.

Было:

  • Слабая продуктивность сотрудников.
  • Хаос в работе с сотрудниками.
Стало:
  • Прирост на 30%
  • Системная работа по управлению персоналом, которая дает постоянный рост.
Анна Герун
Владелец. CAMBRIDGE EXAMS, Центры английского языка "WIN WIN" в Украине.
Лариса Бурлуцкая
Владелец и директор на заводе высоковольтных изоляторов, г.Славянск.
Николай Бобрицкий
Владелец инновационной компании "BeeTerm". Разработка, производство и монтаж пеллетных котлов, пеллетных горелок и другого вспомогательного оборудования. г. Харьков
Хотела закрыть бизнес и стать домохозяйкой, в итоге расширила линейку услуг и открыла новые направления.

Было:

  • Ощущение того, что больше не могу заниматься бизнесом.
  • Компания росла, а сотрудники и я за ней не успевали.
Стало:
  • На базе существующего бизнеса открываем еще два новых проекта.
  • Сотрудники по-прежнему не успевают, но очень этому рады.
  • Поменялась общая атмосфера в команде.
Как "заразить" людей своими идеями и своим бизнесом - это к Oxygen 2.0.
Теперь я понимаю, что должен делать владелец, и КАК должен работать персонал. Запустил новое направление в производстве.

Было:

  • Решал все за всех, не было времени ни на что, загруз в оперативке.
Стало:
  • Приблизительно 20% прироста по оборотам, и при этом - 3 лишних сотрудника.
Известные системы, инструменты бизнеса и источники знаний:
В ЧЕМ ЖЕ ОТЛИЧИЕ?
и множество других обучающих программ…
ЭТО СОВЕРШЕННО ДРУГОЕ!

Уникальная система органичного управления людьми и построения высокоэффективных команд.

Мощно, потрясающе, эффективно.
Руководители работают по совершенно иным, прогрессивным принципам.
Мощная система роста ориентированная на финальный результат.

Значительно подымает эффективность персонала (часто в разы).

Система выращивания лидеров и хороших менеджеров-управленцев.

Идеально подходит для выращивания и управления способными и талантливыми людьми.

Решение проблем с наймом и управлением в современных условиях.

ЗНАЧИТЕЛЬНОЕ УВЕЛИЧЕНИЕ ЭФЕКТИВНОСТИ

ваших существующих или внедряемых систем и инструментов с нашей системой
Вместо жестких регламентов, тоталитарного контроля, и роли сотрудников, как шестеренок в жерновах бизнеса, - мы предлагаем систему живого (органичного) управления, где каждому человеку отводится роль полноценного и эффективного члена команды, способного проявлять инициативу и брать ответственность

Oxygen 2.0 - это уникальная система живого управления, позволяющая создавать команды нового поколения. Команды основанные на согласии, в которых руководители могут легко добиваться невероятных результатов от сотрудников, без проблем и расстройства.

Мы помогаем создавать уникальные Бизнес-ЭКО-системы, где собственник наслаждается работой и результатами великолепно слаженной команды, вместо страха потерять контроль над бизнесом или погрязнуть в рутинных проблемах.
Мы не только передаем систему и технологии нашим клиентам, но и помогаем их применить на 100%, так как мы убеждены что результаты дают не столько знания, сколько реальные действия. Мы доведем вас за руку до результата.
О СИСТЕМЕ
ПАКЕТЫ
Выберите Ваш тип бизнеса
B2B
Retail
Производство
IT
Услуги
Руководитель отдела продаж
Руководитель небольшой группы
Специалист по найму
Сотрудников
пакет
МАЛЫЙ БИЗНЕС
Ключевой руководитель
Руководитель отдела продаж
Начальник отдела
Руководитель небольшой группы
Специалист по найму
Сотрудников
пакет
СРЕДНИЙ БИЗНЕС
пакет
КОРПОРАТИВНЫЙ
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН
Наши эксперты помогут составить план, который необходим ИМЕННО ВАМ
$ 24 450
$ 5 250
$ 59 400
2
1
3
5
1
20-150
1
4
1
1-20
Ключевой руководитель
Руĸоводитель отдела продаж
Начальник отдела
Руководитель небольшой группы
Специалист по найму
Сотрудниĸов
8
2
5
9
2
150-500
Руководитель отдела продаж
Специалист по обучению продавцов
Сотрудников
пакет
МАЛЫЙ БИЗНЕС
Ключевой руководитель
Руководитель отдела продаж
Начальник отдела
Руководитель небольшой группы
Специалист по найму
Специалист по контролю качества/
обучения продавцов 1
Сотрудников 20-150
пакет
СРЕДНИЙ БИЗНЕС
пакет
КОРПОРАТИВНЫЙ
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН
Наши эксперты помогут составить план, который необходим ИМЕННО ВАМ
$ 27 500
$ 5 250
$ 68 900
2
2
2
4
1

1
20-150
1
1
1-20
Ключевой руководитель
Руĸоводитель отдела продаж
Начальник отдела
Руководитель небольшой группы
Специалист по найму
Специалист по ĸонтролю ĸачества/
обучения продавцов
Сотрудниĸов
6
5
8
6
2

2
150-500
Ключевой руководитель
Руководитель небольшой группы
Сотрудников
пакет
МАЛЫЙ БИЗНЕС
Ключевой руководитель
Начальник отдела
Руководитель небольшой группы
Специалист по найму
Сотрудников
пакет
СРЕДНИЙ БИЗНЕС
пакет
КОРПОРАТИВНЫЙ
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН
Наши эксперты помогут составить план, который необходим ИМЕННО ВАМ
$ 21 700
$ 7 000
$ 61 400
2
4
4
1
20-150
1
4
1-20
Ключевой руководитель
Руководитель отдела продаж
Начальник отдела
Руководитель небольшой группы
Специалист по найму
Специалист по контролю качества/
обучения продавцов
Сотрудников
6
1
7
6
2

1
150-500
Ключевой руководитель
Начальник отдела
Сотрудников
пакет
МАЛЫЙ БИЗНЕС
Ключевой руководитель
Начальник отдела
Сотрудников
пакет
СРЕДНИЙ БИЗНЕС
пакет
КОРПОРАТИВНЫЙ
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН
Наши эксперты помогут составить план, который необходим ИМЕННО ВАМ
$ 27 000
$ 7 800
$ 87 000
3
6
20-150
1
2
1-20
Ключевой руководитель
Начальник отдела
Руководитель небольшой группы
Сотрудниĸов
10
10
4
150-500
Ключевой руководитель
Руководитель небольшой группы
Сотрудников
пакет
МАЛЫЙ БИЗНЕС
Ключевой руководитель
Руководитель отдела продаж
Начальник отдела
Руководитель небольшой группы
Сотрудников
пакет
СРЕДНИЙ БИЗНЕС
пакет
КОРПОРАТИВНЫЙ
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН
Наши эксперты помогут составить план, который необходим ИМЕННО ВАМ
$ 23 250
$ 6 250
$ 69 900
2
1
4
5
20-150
1
3
1-20
Ключевой руководитель
Руĸоводитель отдела продаж
Начальник отдела
Руководитель небольшой группы
Специалист по найму
Специалист по ĸачеству
Сотрудников
5
2
7
8
2
2
150-500